2022年12月，博企續簽了未來十年的特許經營合同，並為推動澳門經濟多元化，承諾對非博彩元素進行新的戰略投資。其中的重點之一是大型活動。
在續牌之前，博企的主要職責是在經濟上贊助澳門政府舉辦的活動。隨著新政策的實施，許多過去由政府組織的活動，現在都由博企籌備。兩家公司接受本報訪問時表示，這轉變極大地影響了活動市場的生態系統和中小型企業的機會。
透明度更高機遇更多
趙崇曦是讚娛樂製作有限公司的創辦人。他表示，在新政策出台之前，由於大型活動由政府籌辦，中小企業都是通過公開招標獲得判給。由於現在絕大多數活動都由博企負責，中小企業缺乏發展方向。
讚娛樂製作有限公司創辦人 趙崇曦
我希望營運商能以政府公開招標的模式作為參考，設立一個部門或代表，指導企業瞭解獲選提供服務的流程和準則。
讚娛樂製作有限公司創辦人 趙崇曦
不過，趙崇曦強調，新政策有利於澳門經濟的多元發展。「以前，大型活動都是由政府主導的，基於政府的公共職能，活動自然不會強調其商業元素。新政策使大型活動的主要功能發生了重大變化。有了博企作為籌辦方，活動本身就有了很大的商業成分，即利用活動延長遊客的逗留時間，使酒店、餐飲等領域受益。」
睿市場及活動策劃的創辦人張芯宜認為，新政策令活動策劃公司的機會變得更少。在新環境下最大的受益者是為活動提供場地或設備的公司。她解釋:「由於博企在娛樂和活動領域擁有眾多部門和人才，因此沒有必要找外判活動公司。」這點趙崇曦也同意，他認為「博企能夠提供高薪，並有更多吸引人才的項目，因此我們中小企業在吸引這些專業人才方面根本無從競爭。」
擴充業務
睿市場及活動策劃的創辦人 張芯宜
面對經營困難和被動的局面，趙崇曦和張芯宜認為業務多元化對中小企業至關重要。趙崇曦的公司目前的業務包括政府項目、製作服務和商業活動。他表示，這三個領域的利潤都差不多，但前兩個領域比較被動，即依賴客戶，而最後一個領域則更具可持續性。「由於疫情期間缺乏客戶，我們開始轉攻我們自行構想的商業活動。商業活動的主要收入是入場費，這對我來說更容易控制，也更具有可持續性。」
近年來，張芯宜也不得不擴張業務，以便在極其多變又激烈的市場中生存。「我以婚禮活動起家，近年來將業務擴展到公關服務、市場營銷和商業活動。我認為這種方式始終比較具可持續性，因為我們的業務收入從來都不僅僅依賴於大贊助商或大項目。只要服務多樣化且質量高，就一定會有潛在客戶。」
從去年開始，張芯宜把更多精力放在與國際企業合作製作商業活動上。「我希望能夠為澳門帶來高品質的活動，從而吸引營運商和政府的關注，在未來開展合作。」今年她已將活動業務從澳門拓展到香港。這位女商人認為，香港是一個很有潛力的活動市場，對澳門公司來說具有地理優勢。
在疫情期間，籌辦活動的成本較低。租場地和餐廳也較容易得多。
睿市場及活動策劃的創辦人 張芯宜
競爭加劇
趙崇曦認為，根據香港和台灣等其他市場的經驗，演唱會和嘉年華等商業活動更具可持續性，也更能為旅遊業和多元化經濟作出貢獻。然而，競爭也變得更加激烈。「疫情期間，由於通關限制，居民始終留在澳門，博企和大企業也因市場不明朗而停止舉辦活動。當時，由於需求大、競爭小，我們的商業活動業務做得比較好。但疫情過後，市場上多了很多活動，尤其是由博企和政府舉辦的大型或國際活動。
同時，由於『澳車北上』，很多居民喜歡在假日或週末到內地遊玩。選擇太多，居民太少，是中小企業目前面臨的挑戰。」對張芯宜來說，除了新政策之外，後疫情環境也帶來了其他挑戰。「在疫情期間，籌辦活動的成本較低。租場地和餐廳也較容易得多。當時，我們在船上舉辦了一次瑜伽活動。該活動是旅遊局資助項目之一，非常受歡迎。遺憾的是，疫情過後，隨著許多遊客返回澳門，現在要租用這船就更加困難了。」
質量提高
在疫情之前，由於澳門的資源非常豐富，大型活動原則上依賴政府和贊助商，如博企和博彩中介公司，生態上競爭力較弱。如今，隨著新的生態系統和包括博企在內的更多競爭者的出現，活動不能再依賴贊助。商業元素在澳門已變得必不可少。因此，活動必須做得更好、質量更高，才能吸引大眾參與。趙崇曦認為，「活動需要良好的聲譽和參加率，才能在競爭如此激烈的市場中生存，絕不能欠缺品質。」
張芯宜強調，競爭也迫使業界進步。「疫情過後，澳門多了很多國際性演唱會和活動，且都很受歡迎。作為中小企業，我們有更多機會參與這些項目並從中學習。另一方面，我們也會創作有創意的商業活動，與國際機構合作，所以澳門的整體活動質量發展得很快。」最後，大家一致認同:「中小企業現面臨更多挑戰，但澳門的活動質量變得更好。」
