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品牌效應

王美美*

等候多時的離島醫院經營權終於敲定,由國內醫療「橋頭堡」北京協和醫院所營運、管理及提供服務。早前特首賀一誠在施政答問大會上更明言,離島醫院專科大樓將對私營診所造成衝擊,勸誡私營診所要面對現實。

當局似乎對離島醫院寄望甚高,直言如此大型的醫院不只為本澳68萬人服務,更以泰國,新加坡為例,並認為本地的發展應以旅遊加醫療的方向發展。

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對未來有願景當然是好事,但是認清現實本質更是關鍵。北京協和醫院作為國內的頂尖醫院,專業性毋容置疑,然而,澳門的體制下,再美好的東西都會走腔變調,因此關鍵還是在於營運的細節。

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北京協和醫院在澳門的發展願景是以提高澳門疑難重症與專科診治能力為目標,如此大規模的專科醫院,專科醫生和護士從何而來?據衛生局資料,2020年本澳有1,789名醫生;護士有2,568名。每一千人分別有2.6名醫生及3.8名護士。當中,僅得295位專科醫生。本地醫護專科人員長期人手緊張,當局需向大眾說明將如何透過合作營運填補專業醫護人員缺口。

澳門本地醫療輪候時間長,亦已步入老齡化社會,期待離島醫院能洗脫澳門醫院「謀財害命」的污名,滿足本地市民對專業醫療的需求。

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公立醫院的核心價值,應是為病人追求最大的健康利益,關顧弱勢群體。品牌效應不能夠取代完善機制。

*《平台媒體》記者

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