上一篇用佛得角的世界盃故事，談「中葡平台」這張牌不應被輕視。這一篇，我想談另一面鏡子：新加坡。
6月15日，新加坡金融管理局（MAS）宣布一項重大改革：家族辦公室的設立程序全面簡化，取消逐案審批，改為「類別豁免」制度。符合條件的家族辦公室，只需通知MAS、在持牌銀行開戶，即可運作。審批時間從以往超過一年，壓縮到三個月內。
為甚麼要改？因為香港追上來了。
還記得兩年前的「杜拜王子」風波嗎？一位自稱杜拜王室成員的人宣布來港設家族辦公室，結果被媒體質疑身份，鬧得滿城風雨，最後不了了之。當時不少人嘲笑香港「搞砸了」。
但數據說的是另一個故事。根據德勤最新研究，截至去年底，香港的單一家族辦公室數目已達3,384間，較2023年的2,703間增長25%。這些家辦直接聘用超過1萬名專業人員，每年營運開支為香港帶來126億港元經濟收益。一場公關災難，沒有阻止資本用腳投票。
香港做對了甚麼？門檻清晰、稅務優惠直接、無需事前審批、背靠內地市場。這些是制度優勢，不是靠辦一場活動就能複製的。新加坡看到了這個趨勢，45天內就拍板推出新框架。它的經濟發展局從來不是坐等企業上門，而是主動出擊——研究目標客戶、設計招商方案、派人全球遊說。這不是某一任官員的個人熱情，而是制度化的國家行為。
這讓我想起一個區分：「活動式反應」與「制度性反應」。
面對競爭，活動式反應是辦一場論壇、發一份新聞稿、組一次外訪。制度性反應是修改法規、簡化流程、建立長期運作的機制。前者是煙花，後者是基建。新加坡和香港這一輪的較量，雙方打的都是制度牌。
澳門呢？我們的自由港地位、無外匯管制、獨立關稅區——這些制度優勢其實一直都在。問題是，當機會出現或競爭加劇的時候，我們有沒有能力用同樣的速度和決心，把制度調整到位？
這是一面鏡子。新加坡和香港的經驗告訴我們：制度可以是競爭力，但前提是有人認真經營它。
