澳門酒店協會會長王淑欣早前接受《澳門日報》訪問時表示，本澳多家新酒店陸續開業，客房供應量持續擴充，加上旅客出行模式轉變，較多旅客選擇入住珠海及橫琴酒店，分流澳門本地酒店客源。對此，澳門半島如新口岸區、舊城區的酒店入住率受到一定衝擊。今年上半年入住率僅約8成，房價同比下跌5%至6%。
澳門大學國際綜合度假村管理課程副教授默希濂接受《澳門平台》訪問時表示，旅遊模式確實正在發生轉變，而且已經持續了一段時間，「關鍵就在於現在該如何應對？」
他分析，有關趨勢源於多個因素，包括橫琴與珠海的發展、通關日益便利、路氹城的擴張，以及衛星賭場的結業。
他表示，在2025年的4,007萬訪澳旅客中，有 2,352 萬（59%）為不過夜旅客，平均逗留時間為 1.1 天。而十年前，在 3,071 萬旅客中，不過夜旅客佔 1,641 萬（53%），平均逗留時間同樣為 1.1 天。「不過，由於旅客基數龐大，且考慮到澳門的客房數量，澳門半島的酒店仍將迎來大量旅客並維持高入住率。但正如近期媒體對入住率疲軟和房價下跌的報導，提前制定策略是明智之舉。」
促進訪澳旅遊消費
面對超過一半旅客不過夜的情況，默希濂認為，策略應著眼於如何刺激他們在全城消費，無論是在博彩、零售、餐飲、活動還是娛樂方面。「旅客往返澳門的體驗和行程早已在社交媒體上廣泛分享。我們該如何融入這些網絡討論中，從而推廣澳門半島的活動？無論是住宿、社區盛事與娛樂、餐飲優惠還是購物體驗，都需要加強推廣。」他又建議，可以「與其他品牌和企業建立戰略合作夥伴關係，以擴大宣傳資訊的覆蓋面」。
至於折扣和長住套票能否作為可持續的應對措施，他認為這類措施可能會帶來短期成效，然而「促銷會影響住宿收入，甚至可能影響品牌形象。當長時間壓低價格後，再想提價就會面臨挑戰。」
在默希濂看來，可以將本地社區劃為旅遊發展區，制定具體行動方案，例如聚焦社區的獨特性，發掘一些文化層面的元素。「當然，美食是其中之一，但也可以是該社區或旅遊區內的故事和文化活動。」旅遊可設計為社區與旅客共同創造體驗的過程，並需納入「更長遠的願景」之中。
他又指出，策略規劃需訂立明確目標與關鍵績效指標，亦應讓社區、酒店、中小微企業、活動及現場娛樂主辦方、交通部門參與其中，同時就社區情緒和旅客期望等開展實證研究，並完善立法等等。
