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「這並非是一種偶然爆發的創業精神」

里斯本想要成為創新之都。初創企業孵化中心Startup Lisboa行政總裁Miguel Fontes談到Beato創意中心以及今年宣布的與澳門合作計劃。
Miguel Fontes自去年開始擔任初創企業孵化中心Startup Lisboa的行政總裁。這個位於葡萄牙首都的初創孵化機構明年將在Beato區的舊軍事設施區域開闢一個新的中心給創新領域的企業、綜合跨國公司和小型創業項目。這片占地3.5萬平方米的區域首批將有平治和葡萄牙啤酒製造集團(UNICER)等公司入駐,德國的初創孵化機構Factory也在哪裡確定了一片區域。Startup Lisboa也將搬到在那裡。Miguel Fontes表示,新商業模式的「生態系統」正在多樣化,與此同時葡萄牙國內外的初創孵化機構也都在發展中。明年里斯本明年將迎來英國的Second Home和Impact Hub,德國的Factory和Startup Lisboa。這些將入駐的公司是否能成功,這一點仍然十分難以衡量。但這個Startup Lisboa的行政總裁談到了葡萄牙經濟不可逆轉的模式轉變。

澳門平台:Hub Criativo do Beato創意中心計劃預計可以在中期內創造3,000個工作崗位,而且已經有兩家公司預計將入駐:平治和UNICER的數字部門。對於你們想要吸引的其他公司,是否已經具備了一個完整的條件框架?
Miguel Fontes:Hub Criativo do Beato創意中心旨在鞏固里斯本作為創新、技術、創意產業和創業開放城市的地位。為此,我們希望吸引多地的項目和開發商來到里斯本。在這個意義上,優待條件的模式是,里斯本市政府將承擔公共區域的投資費用——水和污水處理網絡中、電氣、無線網絡和環境綠化方面,讓開發商能將資金完全投入按照自身需求和功能來修復和調整建築物上。此外,里斯本自治市還出台了一個非常有吸引力的金融框架——允許在這種模式下入駐Beato的實體機構只在完全收回投資後才開始支付使用空間的費用。租金的具體價格取決於項目的性質和相關建築的類型。沒有標註每平方米是x歐元這類具體金額的表格。
澳門平台:必須進行初步投資用於裝修。所以你們在尋求吸引創新公司,但並非一定是小型創業公司?
Miguel Fontes:是又不是。有四個主要的戰略軸心:創業精神、創意產業、創新及知識,以及與技術和創新聯繫緊密的公司軸心。在企業家精神方面,我們當然是想要吸引處於不同發展階段的創業公司。我們要如何實現呢?通過諸如「Factory Berlim」這類的實體機構,這是已經宣布入駐的錨點之一,也是創業公司國際生態系統中非常重要的一員,並將為初創企業的終端客戶提供裝修和租賃空間的投資。Startup Lisboa也是如此。我們將在Beato中留有相當大的區域,以便我們能夠繼續履行支持創業公司業務發展的使命。另一邊,對於特別是那些正在成長中的公司,以及明顯受到我們(Startup Lisboa)的建築類型的限制的公司,我們無法再回應。我們希望克服這個限制,在Beato創造條件讓我們能吸引到更多的國內和國際創業公司。
澳門平台:在中心完成時Startup Lisboa將保障的服務就是現在已經有的服務嗎?
Miguel Fontes:讓我們將在Hub Criativo do Beato創意中心扮演雙重角色。一方面,我們將是這個空間的管理機構,就像今天我們已經是推動者一樣。同時,我們將繼續完成我們作為Startup Lisboa的工作。也就是說,一個在五大領域運作的企業孵化器:獲得一個很好的指導網絡,獲得好的合作夥伴,打造一個真正的企業家社區,內部和外部溝通的工作,讓創業公司與投資者世界聯繫。這是我們提案的價值所在,非常簡略。我們將在Beato中繼續這些工作。今天,我們在旅遊業領域、商業領域和與技術有關的一切方面都有項目,從物聯網到金融科技FinTech)均有涉及。我們希望在Beato創造條件以更好地工作,以及最終涉及目前我們還沒有的新領域。與Beato一起,我們與Central de Cervejas中心建立了合作夥伴關係,這讓我們能在2018年期間在希亞多(Chiado)開設一個新的初創孵化場——專門為「食品和飲料」而設。
澳門平台:在葡萄牙,給初創公司的孵化器和增長加速器出現了小幅爆發。例如,里斯本的「Second Home」之類的空間,在「共用工作空間」中非常亮眼。波爾圖和科英布拉也有孵化器。所有這些實體機構是如何運作的?是合作還是競爭?
Miguel Fontes:有一種樂觀的表達方式是「coopetição」,即將合作與良性競爭結合在一起。幸運的是我們都有一個概念,那就是我們對於發展生態系統而言過於渺小。我們都是必不可少的,最重要的是要在葡萄牙建立一個強大的生態系統,特別是里斯本——我提到的始發地。我們的文化是將彼此更多的視作合作者而非競爭對手。但是,當然競爭是不可避免的,因為我們所佔有的空間有時是重疊的。我們都在努力吸引最好的項目,最好的企業家,這是正常的。但幸運的是,在Startup Lisboa我們從來不必面對正在發生的這類事情。我們有制度性,我們是一個由三家機構資助創始的非盈利性協會:里斯本自治市、Montepio(提供專業的銀行服務)及IAPMEI(提供創新及支援服務),是一個支持中小企業的機構。我們的主要任務一方面是幫助創業公司成長和發展,同時也發展上游和下游——幫助構建發展里斯本生態系統。這就是我們如此友好地對待入駐者的原因。我們協助Second Home入駐里斯本,合作創始人羅漢·席爾瓦(Rohan Silva)與我們有著極好的關係。我們還幫助Impact Hub來到里斯本。有一整系列的實體機構想要入駐里斯本,我們樂見其成。
澳門平台:這種情況與旅遊和城市復蘇方面的趨勢也是分不開的。它的發展會繼續依賴房地產和旅遊業嗎?
Miguel Fontes:里斯本正在經歷一個絕對迷人而且非常活躍的時刻。有一個世界正在從不同的角度發現里斯本,發現葡萄牙。事實上,存在一個更加沒有分化的旅遊業,出於不同的原因而將里斯本發掘為選擇的目的地。但其中的角度之一也是創業精神。所有這些動能都聚集在一起。人們都想要一個能感受到賓至如歸的地方。目前里斯本在世界上擁有一個非常友好的國際地位,不幸的是,我們看到了世界上的一些封閉和收縮跡象。里斯本和葡萄牙正在反其道而行,我們想成為一個開放的國家和一個友好創新的城市,為此,我們需要一個真正的國際化環境。除了假期時的活躍之外,還有一些人們發現里斯本是進行不同領域的生活項目的理想場所。當我們談論創業公司時,我們也在談論企業家的生活,而不是單看某跨國公司CEO或財務總監因一間新生產公司的成本效益而做的投資決定。當我們談論創業公司時,我們也在談論創業者的生活,談論他們將在未來幾年內生活的地方。
澳門平台:里斯本生活成本的增長是否會受到限制?
Miguel Fontes:這是不可避免的。這種動態與當地經濟中的這種聚集效應有關,而這種聚集效應從來不是黑色或白色的。這是積極的,因為它使我們更加接近我們在其他地區看到的水平。另一方面,還有一些城市動能中的其他影響必須被尊重。但這是一個很好的問題,而不是一個需要管理的麻煩。
澳門平台:不會趕跑企業家嗎?
Miguel Fontes:不會,因為這必須以相對的方式來看待。從這個觀點來看,里斯本相對而言仍然非常有趣。但是很多時候是出於人們不太了解的原因。什麼是創新的主要關鍵因素?天賦,這是一個非常稀缺、非常有爭議的資源。平治數字中心是一個很好的例子。平治意識到如果想要400名頂尖的工程師將自己的數字領域發展到全世界,就必須付出、提供條件,還要提供生活質量的保證。當然,里斯本不會與那些生活不太愉快的城市競爭。所有企業都知道他們要去的是人們想要居住的地方。我們必須利用這一點,這樣才能使我們以一種完全不同的方式來幫助國家的經濟增長。
澳門平台:這種發展不僅出現在這裡,在歐洲其他國家也有,某種程度上得益於2008年的金融危機和歐債危機的影響,為大多數年輕人創造出一種新型的工作現實?
Miguel Fontes:只是因為我們處於經濟關係範式轉型階段的情況越來越明顯,全球金融危機對此有貢獻。它非常清楚地標明了在大公司中穩定就業生活範式的結束。它將不穩定帶入勞資關係中,帶來了難以想像的(行業和公司的)失業人數,將被認為處於某種衝突邊緣的整個行業和公司推向破產——例如銀行業,而在這個整體的消極情況中存在積極面的作用。從文化的角度來看,人們意識到一種安全和穩定的工作生活喪失了吸引力。而且實際情況比這更深遠,與人們在工作世界中表現更多的需求有關。但有一樣事物在危機之前就已經非常耀眼,那就是資質。這並非是偶然的企業家精神爆發。我們不是在談論處在困境中的企業家,而是與之相反,我們談論的是最有資質的企業精神,我們談論人工智能、機器學習(Machine Learning)、互聯網、機械人、數字「apps」。這些都是只有非常有資質的人才能做到的事情。這個結果與我們所說的1990年代的相反:當時葡萄牙的經濟落後與缺乏高資歷活躍人有關。這不是一個有趣的事情——我們的範式正在改變中,而且是大幅度的;在創造財富,在創造就業機會。
澳門平台:葡萄牙國家工業部前部長João Vasconcelos談到今年與澳門建立夥伴關係,這將使一些澳門的創業公司能在里斯本成立,對於葡萄牙公司在澳門也是如此。 Startup Lisboa參與其中了嗎?
Miguel Fontes:是的。在國務秘書去中國(這場訪問之旅Startup Lisboa也參加了)之前,我們已經接待了澳門經濟財政司司長梁維特的訪問。他參觀了Startup Lisboa並對觀察到的情況印象深刻,所以他在一個月後派遣了一個代表團來學習。那時很快我們就開始設計這個夥伴關係的條款。我們一直在發展聯繫。與澳門的合作計劃是基於交流的邏輯,為葡萄牙創業公司定居澳門和澳門企業入駐里斯本創造條件。相關事物仍待進一步完善,我們已經儘自己所能。現在是澳門方面要進一步向前邁進。
澳門平台:對於具體的實現時間有概念嗎?
Miguel Fontes:盡可能快吧。這是我們想要從現在就開始做的事情,沒有任何延遲的理由。
澳門平台:會提供空間和服務嗎?
Miguel Fontes:是的。與無依無靠的到達某個地點相反,它允許「軟著陸」,然後在一些「networking」機構的幫助下來建立與目標市場的聯繫。
澳門平台:澳門方面沒有創造同等條件?是嗎?
Miguel Fontes:沒有。從根本上缺乏我們正式化和完善這一想法(現在已經開始運行),以及最終用具體的數字來表達這個想法——我們每年會接收多少企業,如何建立選擇機制。這個想法發展的很快,我們互相貢獻。雙方夥伴關係的實際條款的完善還需要更多時間。
澳門平台:你們從五年前開始支持這些公司。您能確定成功案例的比例,以及決定因素有哪些?
Miguel Fontes:這個很難。成功是什麼?已經提高投資的初創企業的數量?
澳門平台:開始活動並堅持下去的?
Miguel Fontes:是的,但有些失敗了,因為他們有一個所謂的具有高度可擴展性的商業模式,他們計劃去了許多地方;業務是有,但沒有脫離本地模式。其他一些在此之間就已經獲得了「創業投資(Venture Capital)」和「投資天使(Business Angel)」數百萬的投資,但仍然無法建立一個為自己創造可持續發展的商業模式。其他的衡量方面是僱用的工人人數?這也不太容易。這涉及在成功的衡量指標方面取得一些共識。其次,我們最初就沒有關心和建立收集和處理這些信息的結構。我們有一個印象。我能說的是因為實際上我們是一個非常有選擇性的孵化器,它有助於我們獲得更好的表現。關於問題的第二部分,現在沒有一個具體的處方。但是您可以看到一些趨勢。現在有很多多學科小組。一個只有三位工程師的團隊取得成功是非常困難的,因為在工程上他們可能都做得非常好,但沒有人能夠在業務發展和營銷方面發揮作用。從一開始就很平衡,擁有具有互補性的共同創始人的團隊,就越容易成功。第二個趨勢與能夠接觸非常豐富的文化環境有關:出遊、發展以加快計劃,語言流暢性好。然後是「軟技能(soft skills)」:建立良好的溝通網絡的能力,能意識到業務與團隊關係有很大聯繫,而不僅僅是產品的特點。

紀美麗

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