澳門理工大學博彩旅遊教學及研究中心教授曾忠錄指出，今次的轉變意味著政府在片區發展中主動承擔更大責任，「修正」了以往過度依賴博企的思維。他認為，由民間團體主導執行能更有效對接社區需求，提升行政效率，解決過往博企難以處理的物權與保育協調問題。
在接受《澳門平台》訪問時，曾忠錄指出，「過去政府將社區片區交由博企負責，但在實際操作中，片區涉及大量文物修理、維護及建築產權等複雜問題，這些往往需要強大的行政力量才能解決，並非博彩企業能力所及。」他指出：「政府基本上調整了以前的思維，不是把六大片區的事情完全交給博彩企業，政府也主動承擔比較大的責任。」
曾忠錄進一步指出，對於博企而言，新模式減輕了其跨領域協調的壓力，使其能專注於提升自身物業與博彩相關產品的競爭力。他認為政府在過去兩年的實踐中經歷了學習與修正過程，將主導權交給本地社團是更務實的選擇，因為「社團對商戶和社區情況更了解，做出的決策更符合當地需要，實際操作阻力也較少」。
七年周期需KPI監測
澳門科技大學酒店與旅遊管理學院助理院長黃穎祚表示，「總的來說，我支持這個模式，因為這是一個創新的模式，它的結構有跟以往相比有一些優化」。他指出，由民間組織作為平台協調企業與政府，「可以直接降低政府的一個協調成本」，亦有助把片區內的非博彩元素「有機結合，更加統一地去應用」。
他同時提到，片區計劃期長達7年，若能保持持續招商與動態活動設定，「會對投資者比較具有吸引力，也會比較有信心持續投入」。不過他認為，周期較長亦帶來管理要求，應建立關鍵指標（KPI）作為評估依據。
他亦指出六大片區特質不同，部分涉及「歷史老街」與集體記憶，另一些則可變動空間較大，需在保留與改動之間取得平衡，「要持續跟居民商戶持分者溝通，再根據關鍵指標作為參考，才可以持續做好活化」。
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三類活化模式
作為新模式下的重要執行平台，片區發展中心已由澳門街坊會聯合總會承辦營運。街總理事長陳家良早前接受《澳門日報》訪問時稱，中心已針對六大片區制定初步構思，將其分為三類模式進行活化，旨在提煉各區歷史文化特色，打造專屬IP項目。
根據規劃，第一類為文化體驗，以媽閣塘片區為代表，圍繞海洋與信俗文化打造慢生活區域；第二類為工業遺址轉型，包括荔枝碗船廠及益隆炮竹廠，將注入工業元素打造親子空間；第三類為歷史街區整合，涵蓋福隆新街、十月初五街及內港碼頭等，透過微改造及道路指示優化，將分散街區整合為整體商圈，以分流大三巴牌坊的人流。
這不只是簡單搞一個活動，而是要讓六個片區形成品牌效應，成為『有得食、有得買、有得睇』的商圈
陳家良 街總理事長
陳家良強調，片區發展中心的角色是搭建協作平台，吸納民間創意。他稱：「中心會連同社團及工商界共同招商，且招商工作會常年持續舉行。這不只是簡單搞一個活動，而是要讓六個片區形成品牌效應，成為『有得食、有得買、有得睇』的商圈。」他認為，透過舊區風貌修復與功能再生，能有效提升本地就業，讓片區活化成果真正惠及各方持份者。
面對規劃，曾忠祿提到，目前六大片區存在「分塊化」的缺陷，遊客停留時間短。他建議活化過程必須注重區域整合：「活化這個片區要真正產生比較大的影響或者可持續的影響，需要把幾個片區，至少鄰近那幾個片區把它整合起來。」他認為，若能讓片區連動並佔據遊客半天以上的行程，才能真正發揮帶動社區經濟的作用。
