在我的職業生涯中，我一直近距離見證澳門體育的發展歷程——它的進步、局限與轉型。時至今日，我深信體育完全有潛力成為澳門特區一個真正的經濟產業。但前提是，必須具備戰略視野、具備專業知識的領導力，以及一個更加開放的制度環境。
任何產業的誕生，都需要清晰的頂層設計。澳門必須先回答一個看似簡單、實則決定一切的問題：體育究竟只是社會文化與休閒的一部分，還是也應成為一種能產生市場價值的城市功能？
沒有這個答案，就不可能形成一致而連貫的公共政策；一旦答案確立，其餘工作便可順理成章地展開。
澳門有一項全球少有的城市資產：六大綜合度假企業所具備的資金能力、國際網絡，以及承辦大型活動的成熟經驗。
體育產業若要成形，不能繞開這個現實，更不應把它視作「與體育無關」的另一個世界。現代體育產業模式應建立在一個功能明確的三方分工的結構之上：政府負責規劃與監管，訂立標準並保障公共利益；企業以投資與市場化運作承擔活動、內容與場景的生產，並以創新方式把體育變成可消費、可傳播、可外溢的產品；體育總會與協會則提供技術內容，培養運動員與教練，維持體育的專業性與合法性。
這不是要削弱任何一方，而是要讓整體系統從分散、重複與各自為政，走向協同、專業與可擴張。
香港的經驗顯示，私營部門可以在體育發展中發揮結構性作用。賽馬會透過其資助基金，加上多個私營機構，共同建立了一個真正的體育生態系統：投資基礎設施、支持不同運動項目、發展體育科學，並推動具社區與經濟影響力的計劃。
這種私營資本、公共治理與體育協會之間的結合，已被證明行之有效。
澳門完全有條件因地制宜，採取類似模式。
一個產業不能僅靠零散的活動來維持，而是需要結構、培訓、科技、專業人才，以及整體生態系統的視野。
澳門應聚焦若干戰略領域：教育與科研、體育管理、數據分析、應用於運動表現的人工智能、物理治療、康復、影音製作、數碼內容與傳播，以及新興領域——電子競技、智慧體育、體育旅遊、健康與康養、運動數據服務等。
隨着博彩產業重整及多間衛星賭場結業，一批具備高標準服務能力、場地管理經驗、現場運作紀律與公眾溝通能力的人才逐步釋出。
體育產業可以——也應該——吸納這批人力資源。透過轉職與再培訓計劃，這些員工可融入新的專業領域，從而穩定就業、強化經濟，並為產業建立一支成熟而具專業素養的人才基礎。
澳門擁有許多城市夢寐以求的條件：安全、完善的基礎設施、優越的地理位置、國際品牌，以及與粵港澳大灣區的緊密聯繫。
真正欠缺的不是能力，而是一個現代化、專業化、開放且可持續的發展模式。當這個模式建立起來，體育將不再只是「活動」或「賽事」，而會成為經濟、創新、就業、科學、社會影響力，以及一個面向未來的新品牌。
我深信澳門有能力完成這次轉型。若要問何時是開始的最佳時機——答案就是現在。
