澳門的第三個五年規劃（2026-2030年）預料將在短期內公布。在以2035年為目標的經濟多元藍圖下，現階段所面對的，已從分析與概念設計轉向如何高效執行。
澳門第二個五年規劃（2021-2025）是在疫情背景下制定，其核心目標集中於社會穩定、就業保障與公共財政韌性。該規劃同時為經濟轉型奠定制度基礎，其中提出的「1+4」適度多元發展策略，為產業發展指明了方向。隨著疫情陰霾逐漸散去，當下的環境已截然不同，但本地經濟仍未真正適應疫後的市場運作。
在此背景下，澳門第三個五年規劃（2026-2030）的關鍵考量，將從戰略願景轉向執行成效。經濟多元化不僅是產業列表，更需創造實質經濟價值、提供優質就業，並構建多元生產體系。此規劃是邁向2035年目標的倒數第二個階段，任何延誤都會為這目標產生累積成本，難以在最後階段彌補。
區域融合，且特別是與橫琴的深度合作，已成為澳門經濟轉型最關鍵的考驗。儘管橫琴的定位是戰略核心，但結構性障礙使許多合作目標在短期內難以實質推進。政策願景與實際成效之間，仍存在明顯落差。澳門的第三個五年規劃必須致力縮小這一差距，以具體、可執行、可檢驗的操作目標，取代久未實現的期待。
實現經濟多元化需要一個能適應變化的治理體系，其角色應超越傳統監管，同時避免以行政力量試圖干預市場
澳門的經濟轉型與行政改革密不可分。改革不僅追求程序效率，更需制度靈活性。僵化的行政框架將阻礙市場化公私作機制的建立。實現經濟多元化需要一個能適應變化的治理體系，其角色應超越傳統監管，同時避免以行政力量試圖干預市場。
當前有必要對承批公司的角色進行真誠而深入的反思。承批公司是經濟核心參與者，但實現經濟多元化不能僅依賴承批公司。真正的多元發展，須擴展企業基礎，促進生產主體多樣化，以降低結構性依賴風險。
必須明確意識到，當前這個規劃周期將直接決定下一階段的發展成效。若執行層面出現偏差，最後一個五年規劃恐將僅能充當遲來的補救。
*《平台媒體》 執行總監
