「我沒有任何期望。」這是「井井三一繪本書屋」主理人 CK 對本地促進文化消費政策的評價。他向本報表示，澳門在推動文化消費方面進展緩慢，與其他地區相比顯得明顯滯後。法國有文化金，台灣有文化幣，這些地方先將書店明確納入文化機構的範疇，再為其配套相應的支持措施。若沒有基礎，只會淪為現時對文化創意產品的資助競賽，變成一場寫企劃書的比賽。」
「边度有書」主理人子嬰同樣表達了深切憂慮：「書店的功能早已不止是賣書，而是文化空間平台，但如何利用空間產生文化內容並變現，需要資源支持，而這正是獨立書店最缺乏的。」
「井井三一繪本書屋」創立於2015年，源自一群愛書人偶然的相遇，並非出於宏大的商業企圖。主理人 CK 身為設計師，回憶道：「其實一切都是剛剛好。」書屋的定位始終保持彈性，唯一不變的是對視覺與圖像的專注。CK指出，繪本在廣義上是一個涵蓋視覺、美學與意象的豐富領域。在讀者群的經營方面，他們亦持續探索多元方向，「從一開始就不只是面向兒童，也希望吸引成人讀者。」
我覺得我們可以做得更好，但現實是，缺乏足夠的資源支持我實現這個想法。
「井井三一繪本書屋」主理人 CK
書店的營運始終如履薄冰，「井井三一繪本書屋」的經營更是一場細緻的平衡藝術。主理人回顧道，早期主要依靠批量訂單維持營運，疫情前零售額相對偏低。隨後，兩項因素開始影響書店：一方面，社會議題頻繁引發熱議，多起政治事件接連發生；另一方面，疫情期間居民滯留澳門，生活模式改變。在經濟下行的壓力下，批量訂單驟減，但零售銷售卻意外地填補了缺口，使整體營運得以維持，因此，書店的營運狀況一直處於「此消彼長」的狀態。
即便如此，最大的挑戰仍是守業。CK苦笑著坦言：如果租金很貴，只要賣的東西利潤高，就可以彌補成本，但問題就是沒人買書。」
疫情、旅遊變局與網店夾擊
在「边度有書」，主理人子嬰回顧書店的發展歷程時指出，創立後的首5年是黃金時期，而疫情期間客流量反而意外上升。「疫情那兩年間，不只我們——所有文化活動都在蓬勃開展：劇院、演出、音樂會場場爆滿。」然而，隨著社會逐步重新開放，這股勢頭逐漸消退。「以往週末的銷售額會明顯高出許多，但現在已沒分別，幾乎與平日無異。」
網上書店的興起成為澳門圖書市場的另一個重大轉捩點。CK形容：「對愛書人而言，這簡直是天堂。」以「博客來」為例，以提供超市取貨等便利服務，徹底改變了本地書籍流通的模式。
我對書店與閱讀的信念其實越來越大，所以我願意繼續做。
「边度有書」主理人 子嬰
「受影響的不只是澳門，香港也同樣如此。『博客來』提供最新、最齊全的書籍，甚至連台灣的實體書店都難以競爭，你能明顯感覺到整個售書環節的轉變。」
面對營商困境，「井井三一繪本書屋」選擇堅守初衷，轉向舉辦一系列非營利性文化活動，包括手工藝工坊、主題書展、與藝術團體合作的攝影展覽，以及出版相關的工作坊等。主理人 CK 淡然一語，道出其心境：「既然不賺錢，不懂賺錢，不如做一些我想玩的事。」
儘管如此，本地文化環境的現況仍令人憂心。CK無奈地感嘆：「我們根本沒有討論文化，何來閱讀？」。而在 Anson 看來，問題並非文化消失，而是形式轉變：「每日看圖、用社交平台溝通,頻率和使用率其實可能是歷史上最高。」
儘管面對種種挑戰，兩位書店主理人仍堅守初心，不曾動搖。子嬰深信紙本出版物的獨特價值不可取代，他坦言：「我對書店與閱讀的信念其實越來越大，所以我願意繼續做。」CK則以「穩中求變」作為自身抱負的總結，持續在文化與藝術的交界處探索新的可能。
然而，前路依然步履維艱。子嬰總結道：「我覺得我們可以做得更好，但現實是，缺乏足夠的資源支持我實現這個想法。」
