康斯坦丁 - 國產套上歐美殼 能否避開專利封鎖? - Plataforma Media

康斯坦丁 – 國產套上歐美殼 能否避開專利封鎖?

 

對於國內企業來說,最大的夢想就是走出國門,衝向世界。這一點,在家電等行業已經成為現實。而對於移動終端行業來說,卻還正處於努力尋求“破繭成蝶”機會的階段。華為、中興等老牌企業雖然已經在海外市場小有建樹,但總的來看影響力還不是很大。至於魅族、小米、一加等,更是處於試水階段,模式都還沒搞明白。但從最近爆料的新聞看來,大有突破希望的可能是TCL和聯想。
同樣是在本屆CES上,TCL宣布收購老牌移動終端巨頭Palm,而聯想則宣布摩托羅拉新機即將在1月底入華。兩家分別套上歐美外殼的國內企業,選擇的卻是完全不同的模式。但這能否避開專利封鎖,讓國內企業正式矗立在全球市場?

TCL求名、聯想謀全 “借殼”覬覦全球市場

據了解,TCL在本屆CES上正式確認已經完成對Palm品牌的收購,並將會保持該品牌的獨立運營。此次總交易價格在1000萬美金左右,看起來是TCL撿了大便宜。要知道,當初惠普可是花了12億美元收購Palm。不過TCL隻是收購包括Palm品牌以及其全球各區域域名等,不涉及員工等其他資產。也就是說,TCL隻是求名,為自己附加了一層光環。
而聯想雖然花費29億美元收購摩托羅拉,卻是將后者“連鍋端”。不僅擁有摩托羅拉所有專利的使用權,還獲得摩托羅拉在歐美、巴西等市場的成熟渠道和運營商關系,乃至遍布美國的2000多名資深研發人員。而且,摩托羅拉的品牌價值顯然不是Palm能夠媲美的。可以看出,聯想是在謀全,非常沉穩。
這基本代表了來國內企業“借殼”的兩種模式,或求名,或謀全。以這兩種模式為跳板,國內企業可以直接與全球市場接觸,而不必再辛苦地自己去開辟渠道。

避開專利封鎖?談何容易

但要想真地在全球市場獲得成功,又豈是“借殼”就可以做到的。國內企業首先面對的,就是專利上的封鎖。對此,TCL早就有前車之鑒。十年前,TCL完成對手機電信先驅阿爾卡特的收購。但不僅沒能讓TCL借助阿爾卡特的專利技術交出滿意答卷,甚至成為利潤黑洞,讓TCL不堪重負。再加上愛立信在印度市場對小米在專利上的鉗制等事件,專利依然是國內企業避不開的首要問題。
在本屆CES展上,聯想集團首席技術官Peter Hortensius在接受採訪時談到,中國智能手機品牌不具備全球創新能力, 而收購摩托羅拉為聯想提供國際研發能力,成為全球手機品牌。從聯想高層的話,我們可以得出結論,獲得摩托羅拉所有專利的使用權,聯想可以在全球市場避免專利封鎖,節約大量時間、人力、財力成本。但如何能將這一優勢發揮出來,似乎目前尚未看到聯想有任何真正的動作——進入中國市場隻是一記回馬槍而已。而且聯想獲得的隻是專利的使用權,所有權還在谷歌手裡,這同樣是一顆隱形炸彈。
小米、魅族、一加等后起之秀,在進軍海外市場的道路上,不可避免地會遇到專利封鎖問題。但TCL、聯想的“曲線救國”,並不意味著它們就可以“置身事外”。前路漫漫,專利依舊會卡在它們脖子上。

自強+借助外力 國內企業求生模式已言明了

在競爭殘酷的移動終端市場,不進則意味著倒退。在這個市場,別說取得壓倒性勝利,僅僅生存下來就已經非常困難。國內移動終端市場已經飽和,國內企業走出去已經成為必然選擇。而如何在走出去的路上衝破艱難險阻,贏得先機,就顯得十分重要。
在專利技術還沒有得到很好解決的情況下,國內企業開拓全球市場的求生模式其實已言明了——自強+借助外力。一方面,不斷壯大國內大本營,穩固後方,與國際巨頭具備平起平坐的資格,進而利用手中的資源、資金等交換專利技術。另一方面,則需要“借殼”,模仿聯想或TCL,為自己添加一層“防彈衣”,雖然未必起作用,但有備無患總是好的。

 

 

 

 

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