俞昊:「在技术领域,模仿有时比开拓有优势」

俞昊,商业创新领域教授和思想家,向我们解释模仿对于创新和重塑业务的重要性。

「最早提出想法并进行创新的人,往往不是把新技术普及给更多人的人,所以如果中国不模仿苹果,穷人可能就不会拥有智能手机了。」出生于香港的俞昊,毕业于哈佛大学,随后在瑞士担任国际管理发展学院战略管理与创新领域教授和研究员并多次获奖-他同时也是福布斯和财富杂志的专栏作家。在里斯本推广他的新书《飞跃(Salto)》(英国《金融时报》评选)时,俞昊和我们谈到了最新的话题,美国和中国之间的斗争,以及公司重塑自己的方式。
「若我们从空间和时间两个维度来观察各行业的发展,我们会看到最先摸索到新技术的先驱公司,几乎都被那些后来者或者模仿者取代。」俞昊的研究结果表明,优势在于后者,并列举了日本的雅马哈公司取代了史坦威公司,丰田公司和本田公司取代了通用汽车公司和克莱斯勒公司,以及最近的中国金风科技公司在风力发电机领域,取代德国西门子领导地位的例子。他说:「对于一间公司来说,拥有世界上最好的产品是不够的,因为没有专利可以保护,一切东西最终都会被复制。」因此,俞昊得出结论,公司应该专注于向新技术跃进(即使他们仍未开发出这类技术),并且不能随着时间的推移而停止对新技术的探索。
他在新书《飞跃(Salto)》中列举了一些传统公司的例子,这些公司自我重塑并实现了这种「技术飞跃」,而非保持原貌。而最令这位教授惊讶的案例是遇到了来自印度和中国低成本竞争的美国农用拖拉机品牌约翰迪尔。 「他们在飞跃到新科技方面所做的努力,可能为公司注入了新生命,因为他们战略性地加入了物联网。」通过一些用于数据分析的传感器和软件,以及先进的应用程式,这间成立于1837年的公司「现时收集了大量在构件、农作物和拖拉机轨迹方面的数据」,随后被应用于机器学习平台上,以减少浪费和调整收割作物时的速度,另外还连接了天气预报。 「换言之,这是一个并未局限在拖拉机的机械工程上的技术飞跃。农民们开始轻松地发展精确农业,经过分析后的数据会告诉他们使用设备的最佳方案。」
俞昊还列举了药物及汽车行业的相似例子。 「所以很多品牌都加入了无人驾驶汽车和叫车应用程式领域,他们正在寻找下一个新技术。」俞昊解释,在这个技术巨头的时代,让创业公司成长为巨头企业的空间越来越小:「很多研究表明,当公司发展的规模越大,员工的创造力就越差,越难创新。」因此,他认为政府应保护中小企业,令当地经济保持活力:「最重要的是,(初创公司)的唯一策略不应该仅仅是将业务出售给技术巨头。」
这位研究者还对当前的美国政策感到遗憾。 「强行拆分美国电信公司AT&T的时代已经过去了。那些技术巨头企业在这个时代是不可触碰的,即使他们解释反托拉斯法(竞争法)也是如此。」欧洲已出现了好迹象。 「欧洲甚至可以在拯救人类方面发挥积极作用。虽然他们无法分裂这些美国巨头,但可以限制他们的垄断习惯。」
俞昊并批评当前美国试图让东西方对立的言论:「这可能会导致灾难性经济分崩离析的后果。正如我们从冷战中学习到的,我们不希望双方停止沟通。如果这种情况发生,我们停止相互学习,我们也就无法解决气候变化或新的疾病等的严重问题。」他表示,有一些非凡的技术进步来自中国,像5G领域(华为),美国不应忽视这一点。

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